3月7日至9日，山高新能源集团副总裁、山高热力集团董事长张伯溪，山高热力集团财务兼风险总监毕秀静等一行成立调研组，开展了山西区域项目公司调研工作。为逐步建立完善导向鲜明、科学合理的考核激励体系，重点调研了子公司对组织绩效考核指标设置的意见建议和当前安全生产运行情况，并实地考察了文水公司、绿威公司、安泽公司、长子公司的一线现场。

调研中，张伯溪与各子公司总经理深入交流，详细了解企业生产经营、重点工作进展、安全保障措施等情况，现场找“症结”、开“处方”，着重指出加强统筹调度，密切协调配合，确保各子公司2023-2024年供暖季任务圆满顺利完成。围绕全面提升集团和子公司精益管控能力及价值创造水平，针对下一步工作，张伯溪强调：

一、牢固树立安全发展理念。始终把安全生产摆在首位，严格落实安全生产责任，公司全员要各司其职、协同配合，在热源保障、管网运行、管理服务上下功夫，确保本年度供暖完美收官；

二、全面提升精细化管理水平。以降本降耗为重点，全方位、多层次、持续采取措施，从修旧利废、治理跑冒滴漏入手，在小改小革中挖潜，依靠技术创新实现智能化管理，不断降低生产成本，减少各项消耗，提高企业效益；

三、坚持高质量发展是硬道理。实现长久发展，必须把增加市场份额作为重中之重，既要巩固存量，又要引入增量，切实做大总量。要注重积极配合当地政府政策，营造良好的沟通氛围；

四、着力锤炼队伍建设体系。树立正确的用人导向，即强化“有为才有位”的用人导向，明确“能者上、庸者下”的鲜明导向，构建科学有效干部管理体系和绩效管理体系，打造高素质专业化干部队伍；

五、合力建设“四个热力”，争做集团高质量发展排头兵。集团和子公司要上下同心，目标一致，打造“暖心热力、智慧热力、高效热力、合规热力”，弘扬山高文化，塑造热力品牌，坚决守住保供暖、保民生的社会责任底线，用实干推进热力事业高质量发展。