守正创新 真抓实干丨山高热力集团2024年度上半年工作会圆满召开
4月13日，山高热力集团在太原召开2024年度上半年工作会。山高热力高级管理人员、部门负责人，子公司总经理、分管生产负责人现场参会，山高热力总部人员、子公司中层及骨干员工线上参会。会议由山高热力总经理助理高彦军主持。
会议首先由山高热力副总经理孙建涛作《2023-2024年供暖季生产经营总结报告》，全面剖析了本供暖季生产运行、经营管理、工程建设、技术改造等方面取得的成绩和存在的问题，提出了改善措施和改进计划，并对下一步的工作进行了具体部署与目标设定。
随后，山高热力副总经理孔祥峰宣读了《关于公司2023-2024年供暖季评先表彰的决定》，大会表彰了在本供暖季表现优异的先进个人28名、先进生产单位8个。公司领导为获奖代表进行了颁奖。
为提升管理效能、激发创新活力、优化服务品质、打造一流团队，会上，锦州润电、宁夏永恒的公司代表分享了优秀管理经验，全面阐述了各自在管理创新、能效提升、风险防控等方面的实践中积累的成功经验、先进技术和实用方法，有效促进了子公司间的学习交流、资源共享。
山高热力集团董事长张伯溪分别与子公司负责人签订了《2024年目标责任书》。签订目标责任书后，由安泽山高、文水山高、曹县公司代表子公司进行了表态发言，各代表汇报了本供暖季取得的成绩、面临的问题，也为下阶段加强组织能力建设、落实精细化管理、打造极致成本效率、提升卓越运营能力等工作“下定决心、做好准备”。
为进一步统一思想、凝聚共识，实现公司内部治理效能的提升，大会安排了制度宣贯和专题交流环节。山高热力集团总经理助理高彦军作《技术支撑热力发展》专题交流，推动公司供热业务向智慧化和低碳化方向发展。山高热力集团财务总监兼风险总监毕秀静作《组织绩效制度宣贯》和《新旧公司法解析》培训，对新修订的组织绩效管理制度和新旧公司法进行了详细解析，促进公司合规管理水平和绩效水平的提升。山高热力集团副总经理孙建涛作《山高热力存量提升路径探讨》，分析了公司存量项目现状，提出了具体的实施策略和步骤，助力实现项目经济效益最大化。山高热力集团副总经理孔祥峰作《增量管理与成本管控》专题交流，在增量管理方面分享了项目开发目标和业务发展模式，在成本管控方面归纳了成本管理中存在的问题并提出了解决办法。
会议最后，山高新能源集团副总裁、山高热力集团董事长张伯溪作总结发言。他从“顺利完成供暖保供任务、公司治理结构得到完善、管理架构方式有所改进、存量风险化解工作稳步推进、增量发展工作平稳起步”五个方面肯定了上半年工作；从“资产质量、存量风险、工程管理、管理体系、供暖能力”的角度深刻剖析了公司当前的发展形势；对下一步工作进行部署，提出了具体要求：
一、把握重点难点，实行企业发展靶向攻关
1、努力实现存量管理精细化。通过提升技术创新能力，深耕细分市场，加强存量业务面积拓展，重构采购管理体系和工程管理体系等措施，形成特色化竞争优势，把存量项目变成利润中心。
2、扎实推进增量发展区域化。要充分借助山东高速集团强大的资源、能力优势，重点发展西北、京津冀、山东等区域。要寻找和用好政策的发力点，积极寻求政府的扶持，为发展拓宽机遇和空间，最大程度变政策红利为现实生产力，有针对性地做好对接协调和项目储备，尽早落地产生效益。
3、真正做到风险化解差异化。风险化解要做到一企一策，要把已经发现的和一些潜在的可能对公司经营状况造成重大影响的风险事项进行集中攻坚，并将此作为年度一项重点工作，总结前期化解经验，分案包干、责任到人、定期调度，力争尽快实现消缺项目风险化解。
二、强化管理考核，发挥规章制度保障作用
1、构建科学合理的组织绩效管理体系。在集团组织绩效管理体系基础上，进一步探索构建基于推动高质量发展为目标的“有为才有位”绩效考核评价体系，以组织绩效考核和员工绩效考核为主线，健全市场化对标考核机制，全面推进任期制和契约化，坚持短期激励与长期激励相结合，加大考核结果与薪酬待遇、职务晋升、评优创先的联动力度，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，推动公司经营质量进一步提升，人才结构进一步优化，资产质量进一步改善。
2、全面提升公司治理能力。深入推进公司治理结构建设，进一步提升企业治理效能。加强董事会管理，强化行权履职，全面增强董事会整体功能作用。健全以公司章程为基础的内部制度体系，确保依法规范治理。深化授权事项管理，动态调整完善决策事项权责清单，明确决策事项范围，规范决策程序流程，健全决策执行情况跟踪督办机制。
三、坚持精细管理，努力完成分（子）公司年度指标
1、始终注重降本降耗。强化精细运营、管理和“一切成本均可控”的理念，坚持过紧日子，合理安排各项支出，实施绿色办公、技术升级、设备再利用等，向深度经营要效益。在生产上全方位、多层次、持续采取措施，从修旧利废、治理跑冒滴漏入手，在小改小革中挖潜，依靠技术创新实现智能化管理，不断降低生产成本，减少各项消耗，提高企业效益。
2、牢固树立“大安全”理念。严格落实集团公司“四个到位”和“六个从严从实”安全管理要求，落实“千条百分”，推动治本攻坚三年行动良好开局。坚持以生产运营安全、生态环保安全、职业健康安全为重点，紧盯“现场、现实、现在”，做到眼到、嘴到、责任到，加强安全风险源头管控，强化安全现场管理，提升应急管理能力。完善内控风险管理体系，健全覆盖企业战略、规划、经营、建设、财务等各领域各环节的全面风险管理体系。
四、加强队伍建设，夯实企业建设发展基础
1、“选、育、管、用”好人才队伍。按照“人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其用”的原则，选拔、培养、使用人才。更大力度推动交流常态化，鼓励本部员工和基层员工双向交流，鼓励跨单位、跨板块横向交流，促进人才多岗位锻炼、全方位成长。
2、大力抓好领导班子建设。领导班子是企业发展的关键，要担当作为、要依法合规。要落实“管业务就要管合规”要求，做到业务发展和合规管理两手抓、两手硬。要突出采购和工程领域规范化建设，把严守合规底线作为开展业务的首要前提，正确把握好合规管理和降本增效、提质增效的关系。
3、狠抓工作落实。要不折不扣抓落实、要雷厉风行抓落实、要求真务实抓落实。各级领导干部要深化“严细深实”工作作风，提高狠抓落实能力本领，全面落实公司决策部署，以新业绩新作为推动公司高质量发展取得新成效。
4、强化文化融入力度。我们整个团队都要积极融入高速集团企业文化体系，始终牢记“守护蓝天、温暖万家”的使命，全面对标“红色、创新、质量、卓越、活力、文化”六型山高要求，大力弘扬“勇于担当、敢为人先”的企业精神, 自觉践行“忠诚、实干、合规、图强、协同、创新”的行为准则，通过优秀的企业文化引领，争做集团高质量发展排头兵。
五、积极适应国资监管要求，确保常态落实不走样
近年来，国资监管愈发凸显其严肃性。今年4月份，热力已实现山高新能源100%控股，我们作为国有企业的管理者和从业者，必须牢记国资监管要求，不断夯实基础工作，推动国有企业健康发展。建立稳定、可持续的管理机制，扎实做好每一个环节，确保国有资产的安全和“保值增值”。通过健全的管理制度、规范的监管程序、高效的运营机制，确保企业稳健运行。通过加强内部管理、人才培养、信息化建设等方面工作，夯实国有企业持续发展的基础。
截至会议当天，山高热力集团下属子公司（除山高鄂温克公司仍继续保供外）所有热力站系统按照停热计划有序关停，圆满完成了2023-2024供暖季的供暖任务，实现了安全、稳定、高效的供热服务，切实保障了人民群众温暖过冬。
“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期”。山高热力集团将秉持“暖心热力、科技热力、高效热力、合规热力”发展愿景，紧紧扭住“安全生产、优质服务、高效经营”这条主线，按照“科技兴企、优质发展、精细管理、平台赋能”发展思路，昂扬向上、扎实进取，为加快建成国内领先的科技示范型热力企业，助力山高新能源集团成为一流绿色新能源科技领军企业贡献力量。