7月12日至14日，由北控清洁热力企业管理部组织举办的人力资源管理体系培训交流会在京圆满召开，来自22家子公司的27名人力体系成员参加了本次培训交流会。

北控热力人力资源管理体系培训是落实北控热力发展战略的重要部署，围绕公司发展规划，针对子公司开展深入细致、有序高效的岗位培训，使人力资源工作向着专业化、规范化、制度化方向推进，为不断提升人力资源体系履职能力，推动人力资源管理闭环的落地打下坚实基础。

在为期3天的培训中，企业管理部联合法务部采取集中授课、案例分析、现场互动和随堂测试等多种形式，分别从“人员招聘、员工关系管理、薪酬福利管理、干部管理、劳动法及公司法”六大版块展开培训，强调要从根本上认识人力资源工作“选、育、用、留”的管理功能性，并对目前工作存在的问题进行深入剖析，探寻解决措施。 

北控热力总经理马登斌在交流会上表示，人力资源体系成员要进一步提高思想认识，强化对各自角色意识和对公司战略发挥作用的认知。并强调了四点工作要求：

一是始终把落实国家相关政策要求，完善公司制度建设，作为人力资源管理工作的重要内容。人力资源从业者要加强对国家相关法律法规的学习，并不断结合工作实践修订升级公司各项管理制度，坚持做到用制度规范工作、用制度巩固经验。增强员工按章办事、遵守纪律的自觉意识，提升政策和制度的约束力和执行力。 

二是持续完善用工管理、考核分配、干部选拔等工作机制。树立人力资源管理红线意识，对人员的选拔任免、薪酬与奖金的分配等敏感问题，必须严格按照制度执行，对违反红线及制度的行为应严厉制止，确保公司人才管理工作的有序与规范。 

三是坚持人才培养，加强人才流动。要强化内部员工人才培训力度，围绕员工自身能力素质及职业发展诉求，为员工搭建管理类（M序列）、技术类（P序列）及操作类（O序列）不同的发展通道，实现各类人才在公司平台的百花齐放。打通人才在总部-子公司、子公司-子公司之间的顺畅有序流动，做到人才输出和人才稳定。 

四是人力资源体系要起到参谋助手、上传下达的关键作用，提高“以文辅政”水平。一方面，人力资源不仅要成为为员工提供支持，增加员工忠诚度和满意度的服务者；更要站在公司战略的高度，主动分析和诊断人力资源现状，提供各种有价值的人力资源决策依据，协助领导班子制定具体的人力资源行动计划，支持公司战略目标执行和实现。另一方面，人力资源涵盖组织建设、文化建设与系统建设各个方面，要通过完善组织建设、做好文化宣传、加强档案管理等一系列举措，推进“有担当、有价值、有分享”的企业文化和“政府放心、客户满意、企业盈利、员工受益、伙伴共赢”的经营理念深入人心。

培训结束后，学员纷纷表示，通过培训，学习了履职尽责必备的知识，解决了工作中遇到的一些理论问题和实际问题，切实提升了业务能力，会将所学应用于工作实践，更好地履职尽责，为公司高质量发展做出应有的贡献。

本次培训旨在通过对管理制度准确、细致、全面的介绍，有的放矢地改进工作方式和优化业务流程，这是北控热力成立以来，在人力资源管理工作开展过程中的一次具有里程碑意义的突破。

在今后工作中，公司上下应全面贯彻落实公司各项管理制度，将人力资源工作做到有章可循、有“法”可依，用规范和标准共同营造良好的运营氛围。同时加强法律知识在实操环节的应用，不仅有利于提高人力资源工作品质，还可防范企业用工风险。通过此次培训，北控热力人力资源管理工作会更加稳健扎实推进，在强化人才引进、优化人员结构和深化人才培养方面继续努力，为公司持续健康发展提供高效的人才保障。