坚持长期主义 向美好未来奋斗丨北控清洁热力2022年工作会圆满召开
1月23日，北控清洁热力有限公司在京召开了以“坚持长期主义，向美好未来奋斗”为主题的2022年工作会，此次会议采取现场、视频会议和云直播形式，共设1个主会场及20个分会场。
会议全面总结了公司近五年发展的各项具体工作，分析了面临的形势，规划了未来五年的战略蓝图，部署了2022年工作任务，表彰了优秀集体和优秀员工。
北控清洁能源集团行政总裁、北控清洁热力董事长杨光，北控清洁能源集团副总裁闫友晖，北控清洁能源集团副总裁马锁明出席会议，北控清洁热力全体员工及子公司管理人员参会，副总经理孔祥峰主持会议。
会上，总经理马登斌作主题为《坚定战略自信、坚持长期主义，向美好的未来出发》的北控清洁热力五年工作报告。此报告从公司业绩回顾出发，全面总结了五年发展的经验教训；提出了企业愿景，即“领先的清洁供能系统解决方案提供商，专注于用户付费型城市供能服务业务”，和实现更高质量、更有效率、更可持续的新发展理念；明确了“坚持敬畏审慎投资、坚持筑牢存量基础、坚持发挥技术引领、坚持培育能力输出、坚持防范重大风险、坚持‘三有二真’思想”发展举措；构建了“强实力、定战略、靠团队、树品牌”的资源配置策略；部署了2022年目标及任务。
马登斌在报告中强调，公司正面临着推进企业全面管理升级的重要时期，任务艰巨，使命重大，全体员工要进一步增强事业心和责任感。“人不负青山，青山定不负人”，守护蓝天、温暖万家，站在公司第二个五年的新起点，团结一心，紧紧抓住构建新发展格局的时代机遇，振奋精神，鼓足干劲，开启新征程，开创新局面，汇聚全面建设北控热力高质量发展的磅礴力量。
副总经理孙建涛作子公司生产经营情况专项汇报
财金资源部副总经理朱隽先作子公司管理费用专项汇报
汇报环节结束后，北控清洁能源集团副总裁马锁明发表讲话。他首先肯定了本次会议的组织和保障工作，并对北控清洁热力2022年安全生产工作提出了三点建议：
一是要提高站位，清醒认识当前面临的安全生产形势，抓好团队建设，建立健全安全生产管理和技术团队；
二是抓好规章制度的落实，全面筑牢安全发展根基；
三是加大安全投入，坚持“人防+技防”双管齐下，做好安全保障工作。
北控清洁能源集团总裁、北控清洁热力董事长杨光发表重要讲话。他指出，北控清洁热力是北控清洁能源集团重要的业务组成部分，通过五年的发展，管控标准逐渐清晰、能力建设不断提升，已经成长为行业的新兴力量。针对2022年工作安排，他提出了四点要求，一是坚持投资是关键、运营是根本、管理是驱动；二是从产品、技术、市场布局上，深化自身能力建设和内容深造；三是明晰战略定位和使命；四是强化成本管控能力，夯实技术研发能力，集中优势资源做强实业。
就如何坚持长期主义，做好能做和必须做的事情，杨光提出了六条具体的实施路径。
一要坚持底线思维，防范重大风险。一方面，安全是发展的保障，发展是安全的目的，我们要引导员工生产安全，服务用户用热安全。另一方面，对突发事件和能源价格异常波动建立完善应急预案，维护供暖稳定，保障用户温暖过冬。
二要强化预算管理，严控费用比例。做好成本管控及降本增效的宣贯工作，引导全体员工强化成本意识，牢固树立过“紧日子”思想，把钱花在刀刃上、投入到高质量发展上来，营造成本管控和降本增效的良好氛围。
三要增强服务意识，提升运营能力。打造专注服务的管理体系，培养全体员工的用户思维、服务思维和运营思维。探索员工与企业形成收益共享共同体的可持续发展模式，配套目标激励机制，进一步激发在市场开拓、企业经营方面能力突出人才的创业干事的激情、创新创造的热情。
四是优化项目管理，提高运营效益。公司要结合项目实际情况制定贴近实际、操作性强的项目管理方案，着力推动各个项目高水平运营。加强市场拓展，抓好技术引领，铸造精品项目。
五是坚持苦练内功，加强内部管理。一个制度健全、内控合规的机构是做好优质服务工作的基础，我们必须以加强技术创新为抓手，强化管控，苦练内功，稳步推进项目发展，构建参与市场竞争的支撑点。
六是理顺竞合关系，形成良性互动。理顺上下游竞合关系，与政府、供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，搭建起诚信、尊重、携手共进的合作关系，这不仅能够增强企业整体竞争力，更能在地方建立起一个健康的产业链，对保证区域生产稳定、供暖稳定意义重大。