顺势而谋 乘势而上丨北控清洁热力年中工作会顺利召开
2022年，是公司“第一个五年”的里程碑，也是“第二个五年”的起跑线，外部环境发展变化，内部管控蝶变升华。5月，山高金融控股集团正式成为集团控股股东，随着股东在资金、资源、品牌三大核心赋能，北控清洁热力也正式成为山高集团成员企业，并拟更名为山高热力集团。面对新时期的机遇与挑战，公司将在集团领导下，顺势而谋、乘势而上，向专业化、品牌化、集团化跨步迈进。
7月13日、7月15日，公司分别召开了2022年年中工作闭门会和年中工作总结会。公司中层以上管理人员参加了闭门会议；总部全体人员现场参加，子公司领导班子线上参加了年中总结会。集团执行总裁谭再兴受邀出席了年中闭门总结会。
7月13日 年中工作闭门会
在7月13日闭门会议中，公司各部门负责人从部门上半年工作出发，认真总结剖析了2022年上半年工作开展情况、存在的问题及经验的总结分享，同时就下半年工作开展进行了全面的规划与目标设定。
公司领导分别就各部门工作进行了细致的点评，对上半年工作予以肯定，同时就存在问题提出了提升的建议及方向。公司总经理马登斌就总部职能部门如何适应公司变化，做好下半年工作指出：
1 保持高度团结。未来工作中，无论内外部环境如何变化，只有热力团队保持强大的凝聚力，才是企业战胜一切困难的前提条件。
2 更加专业专注。各部门、各业务条线要继续从管理上下功夫，从体系化到制度化，形成支撑热力未来发展的看家本领；只有更加专注业务领域，提升专业水平，才能筑牢公司发展的基础。
3 加强沟通协作。加强团队间、部门间的互信与协同，加强与领导层的信息拉通与共享。特别是要学会上向管理，要主动和上级业务对口部门加强沟通，只有充分的沟通，建立互信，才能保证热力更快高质量发展获得更多支持和赋能。
7月15日 年中工作总结会
7月15日年中总结会议，行政人事部、计划财务部分别从公司具体业务完成进度、财务表现进行了复盘，对存在的问题和不足提出了改善措施和改进计划，并对下半年工作的行动步骤进行分解；副总经理孙建涛、孔祥峰分别就公司存量业务、增量发展情况对上半年工作存在的问题进行了剖析，并对下半年牵头工作进行了具体任务的部署。
会议对2021年下半年生产专项奖和2021-2022托管运营专项奖进行了通报和兑现。
总经理马登斌对本次年中工作总结会议开展情况进行了点评，并以“全面开创山高热力集团高质量发展新局面”为主题，对下半年工作的开展提出了明确要求。
一、珍惜经验鼓干劲。
①要对行业的认识更清晰，特别是包括一些特别重要的行业性的重大政策的调整，准确把握行业发展趋势。
②要对项目的甄别更审慎，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确的竞争和投资战略决策。
③要对股东的合作更紧密，聚焦项目、精准推送，持续畅通项目落地过程中的沟通渠道，坚定战略自信，共绘发展蓝图。
④要对管控的探索更深入，积极实践破解精细化管理难题，规范管理的新方法、新路径，着力形成总部和子公司的共建、共治、共享治理格局。
二、风险化解重担当。
在今年下半年，风险化解是公司任务的重中之重，要坚持能化解的尽量化解，不能化解的明确路线图，细化工作事项，明确责任人，确保具体工作层层落实，责任层层压实。公司管理层、各子公司总经理应主动、创造性解决困难。
三、山高热力再出发。
①能力建设全面提升。从企业生产经营系统的整体出发，一方面做到管理规范化、透明化，生产标准化，提升经营灵活性和投资审慎性。另一方面打造管理能力持续输出体系，如包括人才队伍建设在内的管理能力输出、生产现场管理标准化管理能力输出和划小单元经营改革后强化考核兑现的正向输出。
②向上管理公开透明。下半年公司要积极推行向上管理，在采购、工程等重点受关注领域全面推行透明化、公开化，严格按照管控要求执行，同时坚决维护山高品牌。要深刻认识股东背书的重要性。集团资本结构的持续优化，有助于热力增强资本实力和融资能力，因此应及时把握市场机遇，通过各种融资渠道获取更低成本的资金，实现未来的可持续发展。
③严守底线审慎投资。坚持底线原则，强化合规风控认识，充分吸取过往经验教训，持续锻造投资能力，大力开拓投资视野，严防投资失败风险。用永不放弃的信心，保持耐心和恒心实现增量突破，坚持走高质量发展之路。
④灵活经营业绩为王。以效益和市场需求为导向，筹建探索传统业务多维度收入增长点及终端客户多种经营的业绩增长点，特别是创新性收入将加大资源倾斜，多方面、多层级兑现收入侧专项激励。公司要持续优化制度流程，进一步对管控能力好的公司放权，特别是对主动创收方面要给下属企业松绑。对创新经营思路，利润贡献好的给予奖励，形成好经验要推广和复制。
⑤严守纪律作风过硬。作风方面弘扬奉献精神，切实增强推动高质量发展的责任感、紧迫感、使命感，积极投身推动高质量发展的生动实践，抓重点、抓关键、攻难点、求突破，敢担当、尽责任、有作为。纪律方面严守红线，自觉把权力关进制度的笼子。坚决制止乱请客、乱送礼、乱减免等现象，领导班子建立供暖缴费公示制度，遏制不良权力滥用之风。
领导寄语
集团执行总裁谭再兴出席公司年中闭门工作会并讲话，回顾了集团战略探索的实践之路，肯定了热力的发展成绩，并对后续工作的开展提出希望和要求：
01 有序开展组织调整。集团依据国资监管要求与山高金融集团当前管控需求，通报了集团当前设立“一委四会三组”的情况，并明确了集团与热力的母子公司性质的管控模式，在此基础上，热力要进一步配套完成组织架构调整工作，特别是在集团强管控的财务、风控业务，应在集团整体管控要求下形成有效的工作管理机制，确保热力各项业务的有序实现。
02 加快存量风险化解。热力要深入领会集团近期重点会议精神，将存量风险消缺作为“最核心、最突出、最紧迫”的工作来完成。年内可以化解的要制定具体的工作方案及时间节点，落实责任主体确保按期完成。暂时不能化解的也要结合各方力量与智慧形成化解方案，找到关键点予以突破。
03 追求企业高质量的发展。热力项目属于强运营性质，要充分的论证研判并形成在“投融技建运方面”的能力建设方案，构建企业差异化与低成本的核心竞争力。
04 打造企业良好的执行力。各级管理人员要提高战略认知与个人综合素质，积极吸收公司各业务的管理经验，从而才能理解公司各项业务决策的原因，进而提升工作执行率。
本次年中工作总结会，盘点上半年工作亮点，剖析存在的问题和不足，提出下半年工作计划，锻炼了队伍，提振了士气，明确了方向，取得了良好效果。
下一步，公司将在集团战略规划的牵引下，按照年中会有关要求，一方面不断挖潜创新，努力打造热力核心竞争力；另一方面以踏石留印、抓铁有痕的坚韧和执着，狠抓作风与能力建设。全体热力人同心合力，以坚定的毅力、强力的举措、务实的行动切实完成公司下半年经营目标，有序推进企业经营业绩和管理水平的持续改善与提升。