经济发展新常态背景下，公司在面对新的发展机遇与挑战时，要注重人力资源管理思维与观念的创新，逐步完善人力资源工作管理模块，才能使得人力资源管理工作更加服务于组织发展目标，满足组织发展诉求。

在开展本次人力资源培训之前，行政人事部对于目前人力工作中存在的问题做出了全面详细的分析与研究，制定有针对性的解决对策与培训方案，为各子公司后续工作的开展奠定良好的基础。

三条主线课程的设置，重案例、重实操，坚持了“以人为本”的工作理念，在结合第一届培训的基础上，着重在组织设置、招聘配置、评价激励等方面讲述管理原理及目的，提升人力资源团队的专业认知，将人力资源管理视作一种新型的资本投资，以此提升人力资源管理的工作效率与质量。

在结业典礼上，公司总经理马登斌为学员和合作单位颁发证书。他表示，全体人力资源团队通过每年的培训交流活动，要不断提升业务能力。对今年的学习课程要认真总结、认真思考，并思考所属公司目前在人力资源方面的问题，通过不断对学习内容的转化，有效地提升子公司人力资源管理水平，激发员工动力及创新力。为公司发展构建一支高素质、高水平的专业化的服务团队，帮助公司更好地应对时代发展所带来的挑战，实现北控清洁热力的高质量可持续发展。

优秀学员发言时纷纷表示，要将此次培训的成果带回各自的工作岗位，依法依规从业，为公司人力资源管理贡献自己的智慧和力量。

人力资源培训交流会的举办，是公司关注人力团队的职业成长与职业发展的具体体现，不仅提供了更多的学习机会，而且针对人力的实际工作给予了有效的指导，使得员工的职业发展得到全面的重视，有效地消除消极情绪，实现人力团队工作积极性与热情的全面提升。

本次培训交流会在开展过程中，更是以公司的实际情况为基础，以员工的实际需求为出发点，注重培训体系的创新，实现了人力资源培训课堂趣味性与吸引力的全面提升，促使人力团队积极主动参与培训活动，更好地发挥出了人力资源培训的效果与质量。

在下一步的工作中，行政人事部将增加公司服务的广度与宽度，定期面向公司开展人力资源赋能培训活动，不断提升公司人力效能，营造良性循环用工生态，为公司高质量发展夯实队伍基础。