争做行业重塑的探路人 践行创新迭代的碳路人|山高热力集团2022-2023年供暖季生产总结暨年度集中学习会圆满召开
在经历疫情防控常态化，又遭遇极寒天气的2022-2023年供暖季，山高热力人众志成城战疫情，凝心聚力保供热，真抓实干谋发展，多措并举降成本，以勇于担当、敢为人先的精神全面完成了供暖保障任务。
4月25日至26日，山高热力集团在古城西安召开2022-2023年供暖季生产总结暨年度集中学习会。本次会议以西安嘉晟公司为线下主会场，总部和子公司为线上分会场的形式举行，会议由山高热力总经理助理高彦军主持。
-工作总结-
会议首先由副总经理孙建涛作《2022-2023年供暖季运营管理工作总结》，全面剖析了本供暖季生产运行、经营管理、工程建设等方面取得的成绩和存在的问题，提出了改善措施和改进计划，并对下一步的工作开展进行了具体部署与目标设定。
-评先表彰-
行政人事部总经理和琳轩宣读了《关于公司2022-2023年供暖季评先表彰的决定》，表彰了在本供暖季表现优异的先进个人37名、先进管理者14名，先进生产单位7个。执行机构领导为获奖代表颁奖。
-目标责任书签订仪式-
随后，总经理马登斌与副总经理孔祥峰、副总经理孙建涛、财务总监兼风险总监毕秀静以及专业类公司负责人签订了《2023年目标责任书》；孔祥峰、孙建涛、毕秀静分别与负责联络的区域子公司负责人签订了《2023年目标责任书》。签约仪式后，孔祥峰、毕秀静表达了对公司一线供热人员努力工作的感谢，肯定了在本供暖季所取得的成绩，并对所分管的工作提出了要求和希望。
-培训分享环节-
根据公司的业务发展和内部管理情况，会议安排了集中学习环节。聘请外部专家做《行业发展与政策解读》报告，进一步提高我们对供热行业发展趋势和政策情况的认识，掌握未来供热发展的技术方向。
西安嘉晟公司、锦州润电公司、宁夏永恒公司、总部技术支持部进行了经验分享和技改复盘，分别作《西安嘉晟管理经验分享》《锦州润电长输管网调度与运营管理经验分享》《宁夏永恒应急抢修经验分享》《2022年度技改工作总结》报告，分享了生产运行过程中的好经验、好方法、好技术，促进共同提升，以达到“经验交流共分享，相互学习促发展”的目的。
会议还安排了《供热项目融资产品及方案介绍》《增量业务开发流程及激励政策》《集团工程管理流程宣贯》《子公司总经理专项经费使用管理办法》培训，从项目融资、增量开拓、工程管理、经费使用等方面进行了更为细致的宣讲与分享。
-领导讲话-
最后，总经理马登斌作会议总结发言。他首先用四个关键词肯定了本次总结会召开的重大意义。
·关键词：聚合力
三年疫情影响，让我们没有召开过大型的线下会议，因此本次会议的成功召开不仅展现了山高热力人的精神风貌，鼓舞了员工的士气和斗志，更体现出山高热力一家人的互信与友爱。
·关键词：转折点
本次会议是我们成为山高集团成员单位的第一个大型会议，这样一种身份的转变，也预示着本次会议将是实现热力发展的转折点，2023年公司将进一步加大市场开发力度，实现增量项目的强有力发展。
·关键词：树信心
通过锦州项目、宁夏永恒项目等经验分享，事实证明我们有能力做大做好供热事业的运营和发展，各子公司要学习彼此的经验和策略，赶超先进。
·关键词：落责任
夯实责任目标，找准工作重心，要从思想上、行动上、实践中去落实，有序推进各项经营管理目标的达成。
马登斌表示，本供暖季基本完成了既定的安全生产任务，但由于在公司发展过程中还存在着一些矛盾导致我们的工作进步不明显。就如何巩固本次会议的成果，实现公司全面高质量发展，他指出：
夯实存量项目，全面提升经营质量效益
加强安全生产管理，突出一个“精”字。通过技术创新引领、标准化体系管理、操作规范手册导入、智慧供热升级等方面，深耕进行精细化管理；不断完善标准和制度，加强现场安全文明生产和7S管理，严格落实监管与考核管理体系；强化维抢修过程管理，制定维检修标准化作业流程，严控维抢修费用、不断总结经验，互相学习，形成赶学比超的氛围。
整顿历史清欠事项，突出一个“全”字。对工程方面的历史欠费，要制定专项方案，有计划、有步骤、有力度地进行清欠，做到应收尽收；对日常采暖费的清欠要制定考核办法提高当年和历史年度的收费率，同时要加强面积稽查，提高应收比例。
推进化小单元改革，突出一个“活”字。在已取得的成绩的基础上更深维度地推进划小经营单元改革，激发基层经营单位的活力，制定激励考核办法并进行兑现，提高一线运行人员的主观能动性；在今后评先评优过程中，要向一线人员倾斜，通过智慧化系统的应用找出我们的精品站、“最低能耗王”及生产运行标兵，从而更有针对性的对进步较大的小单元或个人进行激励。
化解风险项目，稳步提升核心竞争水平
要全面实现风险项目的彻底化解，要有化解路径和化解方案；责任到人、责任到事，总部和子公司上下联动保证计划稳步推进，多渠道、多方法全面解决风险事项，在规定时间节点前获得突破性进展和成果。
谋划增量项目，助力实现热力高质量发展
要全面谋划守政创新，做好增量项目的推进落地。提前部署、统筹安排、紧抓关键、多方协作。针对战略项目、关键项目、重点项目，集团上下要充分挖掘资源，各子公司也要通过积极拓展周边资源、力争采用新的供热技术、轻资产托管等方式增加供热面积，实现创收。
心怀远大理想，争创供热行业一流水平
要“争做行业重塑的探路人，践行创新迭代的碳路人”，密切关注供热市场的变化，充分利用股东的品牌影响实现供热行业的跨区域整合，持续在市场化发展方向上寻求更大突破。同时积极探索清洁能源、工业余热等绿色供热发展之路，提高公司可再生能源供热的比例，推进智慧供热与节能降耗。在国家“双碳”政策指引下，推动城市供热领域向“碳达峰、碳中和”目标有序迈进。
至此，供暖总结会圆满结束。会后山高热力集团全体员工将认真贯彻落实总结会的精神和要求，牢牢把握供热人的初心使命，牢牢把握技术创新的内生动力，牢牢把握对标一流的目标要求，牢牢把握安全发展的底线，坚定不移提升供热服务保障水平，坚定不移推动热力事业稳定快速发展，为山高新能源集团高质量的发展提供强有力的支撑。面对新时期的机遇与挑战，山高热力集团将同心合力、顺势而上，保持蓬勃向上的发展态势，向建成一流供热企业迈出坚定有力的新步伐。