2023年8月31日，山高热力集团运营管理中心组织召开了第九次项目公司运营管理调度会。山高新能源集团总监、山高热力集团总经理马登斌，山高热力集团副总经理孙建涛出席并讲话，计划财务部、成本采购部、安全质量部、技术支持部等相关部门负责人现场参加会议。运管中心总经理赵慧武主持会议。

会上，各子公司对当前工程建设(含技改、扩建、新建工程)、维检修、经营等方面工作情况和需协调解决事项等内容作了汇报。总部相关部门对近期工作中出现的问题进行总结，分析研判了工作中存在的不足，提出了下一步工作思路和要求。 

 赵慧武就近期各子公司管理工作提出要求： 

对于供热面积管理，各子公司要做好面积稽查工作，在供暖前锁定实供面积，以便为确定生产及经营指标提供可靠依据；对于工程实施进展，当前子公司总体工程开工率较低，各子公司要尽快推进工程进度，务必确保在供暖前完工。 

孙建涛就当前各单位实际工作提出要求：

1.各子公司要做好工程建设、维检修等工作安全管理及现场环境卫生。供暖前，各单位要针对热源厂、换热站等生产场所进行彻底的卫生清理。

2.各子公司要紧盯工程及维检修等工作完成的时间节点，做到安排合理有序、完工适度提前，对于影响工作进展的内部、外部问题做好协调沟通，保证供暖前完成各项既定工作。

3.各子公司要加强对换热站等基础设施的有效管理，做好“五表两图”上墙，保证其准确性，从而为生产运营提供便利。同时，要做好换热站标准化建设，开展节水、节电、节能和降耗等三年提升计划，制定并逐步实施二网跑冒滴漏等问题治理方案。

4.公司总部各职能部门，要做好调度会前的沟通，梳理共性问题，在会前形成共识，会议中重点强调，提高效率。 

 马登斌结合近期对子公司的调研实际，就下一步工作进行部署：

1.各子公司要做好本年度工程现场管理。要求重大工程必须成立项目管理部，明确各项职责，做到工程实施有主管领导、有专职负责人。保证工程建设的合理性、可行性、合规性，总部相关部门要主动跟踪进展，做好服务监督。

2.各子公司要稳步推进各项维检修工作，为本年度供暖做好充分准备。各类供热设备设施要做到“应检尽检、应修尽修”，对有热源的单位如山高鄂温克、曹县公司等单位，必须切实做好现场安全管理工作，科学有序安排各工种的交叉作业时间，安排专职安全管理人员进行每日现场巡查。

3.各子公司要稳步提升经营管理水平。一方面，要对换热站等硬件设施进行标准化改造，消除各类重大隐患；另一方面，要对“五表两图”等软件条件进行升级，将电子文档、CAD图集等纳入管理数据库，并逐年升级更新。同时，要重视专业技术人才的培养和引进，让供热逐步实现数字化、智能化。关于经营收费工作，各子公司更应重点关注停暖面积有无报停、是否关阀等，经营收入是公司的生命线，各子公司要拿出精力，加大投入，确保公司整体收入再创佳绩。

4.各子公司要结合经营实际，组织制定本公司未来“三年行动方案”。从各自实际出发，以提高运营管理水平，实现节能降耗，构建现代智慧供热系统；为目标制定切实可行的提升计划，列出发展提纲和行动方案，运管中心负责收集汇总，会同各部门讨论后定稿执行。